FORMATION PROFESSIONNELLE – Prise en charge possible via le CPF ou les OPCO

Management, Leadership & Assertivité : Développer son Affirmation de Soi et sa Légitimité de Manager

Etape 1 : Le Cadre — Etape 2 : L’Affirmation de Soi — Etape 3 : La Légitimité et la Confiance en Soi

Vous aimeriez réussir à manager votre équipe (et ex-collègues) ?
Vous aimeriez développer votre Leadership de Manager ?
Vous souhaitez vous affirmer avec Assertivité sans avoir besoin d’être autoritaire ?
Vous souhaitez réduire l’opérationnel et vous concentrer davantage sur la gestion de votre équipe et la gestion des projets ?
Vous souhaitez structurer votre Management d’équipe ?
Vous souhaitez transformer votre manière de manager et de motiver vos équipes ?

Découvrez les Objectifs, le Programme ainsi que les Points Forts de notre Formation “Management, Leadership & Assertivité” :

Les Objectifs pédagogiques de notre Formation

Renforcer votre Posture Managériale (Leadership & Assertivité)
Donner du Sens et Mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs
Inspirer et faire grandir vos collaborateurs
Développer l’Autonomie et la Responsabilité de chaque collaborateur
Accompagner le mode de communication à la diversité de l’équipe
Analyser les compétences et styles comportementaux de chaque collaborateur
Gérer les situations et personnalités difficiles pour maintenir la cohésion d’équipe

Le Programme de notre Formation

[Introduction au Management collaboratif]

Découvrir les 4 Piliers du Management collaboratif : Confiance, Autonomie, Coopération, Cohésion
Comprendre les 5 Niveaux de management pour développer l’Autonomie de vos collaborateurs
Intégrer les Outils de la Préparation Mentale et de l’Intelligence Emotionnelle dans votre management : Définitions, Postulats, Techniques et Mises en application au quotidien

[La Posture du Manager]

Comprendre votre fonctionnement de manager grâce à l’outil STRATEX
Identifier vos leviers de motivations intrinsèques et extrinsèques
Analyser vos pratiques managériales actuelles
Définir les objectifs d’évolution de vos comportements et de votre management
Découvrir les différents profils de personnalité, les modes de perception et comportements associés

[Le Management d’équipe en mode “Collaboratif”]

Construire une Relation de confiance avec vos collaborateur (Les 3 types de communication, le Schéma d’une relation et l’Axe de la Relation)
Développer les 4 Niveaux d’écoute active
Apprendre à questionner différemment grâce à la Questiologie
Appliquer une méthode en 4 étapes afin de vous affirmer avec Assertivité
Actionner les 3 types de motivation de chaque collaborateur afin de les engager de manière régulière
Réaliser des Feedbacks (de progression et/ou de recadrage) sur les 4 facteurs de la performance (savoir-faire, stratégie, physique, mental)
Conduire le changement en mode « collaboratif » : définition, postulats et outils à mettre en œuvre
Construire une véritable Cohésion d’équipe grâce aux 5 Piliers de la Performance collective : Identité, Direction, Organisation, Relation, Evolution

[Les Processus participatifs durant les réunions]

Clarifier les raisonnements, sortir des cadres de réflexions habituels et trouver des solutions réellement inédites qui font la différence avec la méthode des 6 chapeaux
Favoriser les échanges et les partages d’informations au sein de l’équipe grâce aux outils collaboratifs
Faciliter l’émergence de nouvelles idées et la coopération entre les collaborateurs avec le Mind Mapping

[Le Plan d’actions à 6 mois, 3 mois, 1 mois]

Définir votre projet managérial à partir des problématiques et des besoins identifiés dans le contexte d’équipe
Choisir les méthodes et les outils pertinents à mettre en œuvre
Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap

[Le Passage de la Certification “Intégrer les pratiques du management collaboratif” RS6031 – Date d’enregistrement : 01.06.2022]

L’Organisme Certificateur est FORMANOVA
Le passage de votre certification se déroule minimum 30 jours après votre dernière heure de formation
C’est l’Organisme Certificateur (FORMANOVA) qui se charge du passage de votre Certification
Pour fonder sa décision, le jury dispose d’un exposé dans lequel le candidat a consigné les preuves de sa pratique professionnelle par la voie de l’expérience dans le contexte professionnel, d’une soutenance orale d’un exposé professionnel complétée d’une mise en situation vérifiant le niveau de maîtrise par le candidat de l’ensemble des compétences requises, de la feuille d’émargement signée par le candidat et par le jury professionnel d’évaluation le jour de l’épreuve. Suite à la délibération du jury de délivrance de la certification, un certificat de compétences “Intégrer les pratiques du management collaboratif” pourra être délivré à l’apprenant. Le jury de la délivrance de la certification sera responsable de la remise du certificat de compétence.
Depuis le 1er septembre 2022, 1 stagiaire a bénéficié de ce parcours de formation (Taux de réussite : 100%).

Cliquez ici pour découvrir le déroulé de la certification.

Les Points Forts de notre Formation

Idéal pour manager vos anciens collègues avec peu d’expérience en management, pour vous affirmer sans avoir besoin d’être autoritaire, pour transformer votre manière de manager et de motiver vos équipes
Formation complète pour renforcer votre posture de manager, monter en compétences (Assertivité, Leadership), et construire votre Identité de Manager
Formation complète pour apprendre à prendre de la hauteur sur votre management
Contenus et rythmes personnalisés – Pédagogie inductive – 70% Training/Exercices pratiques + 30% d’Apports théoriques
Partage des expériences de Sportif de Haut-Niveau & d’Entraîneur avec Steve
Des vidéos en relation avec les sujets de la Formation et des exercices concrets
Mise en place d’un plan d’actions opérationnelles dès la fin de la Formation
Démarrage rapide : vous pouvez débuter votre formation seulement 11 jours ouvrés après votre inscription.
Il est possible que cette formation soit cofinancée par votre employeur (nous contacter directement pour plus de précisions)

Les Résultats attendus à la fin de la formation

A la fin de cette formation, vous serez en mesure d’intégrer les 4 Piliers du Management Collaboratif dans votre management, ce qui vous permettra de rendre vos collaborateurs acteurs, responsables et autonomes.
Vous serez en mesure d’intégrer les outils de la préparation mentale et de l’intelligence émotionnelle dans votre management d’équipe, ce qui vous permettra d’accompagner vos collaborateurs sur les parties visibles et invisibles de la performance.
Vous serez en mesure de responsabiliser chaque collaborateur par rapport aux objectifs collectifs.
Vous aurez appris à définir l’Identité collective, la Raison d’être de l’équipe.
Vous serez en mesure de donner un sens à aux objectifs collectifs afin d’engager et de mobiliser chaque collaborateur.
Vous serez en mesure de mobiliser votre équipe grâce aux différents leviers de motivations individuels et collectifs.
Vous aurez appris à réaliser des feedbacks de progression et de recadrage sur les 4 facteurs de la performance (savoir-faire, stratégie, physique et mental).
Vous serez en mesure de mobiliser l’intelligence collective en stimulant et en faisant travailler collectivement vos collaborateurs durant les réunions grâce à la Méthode des 6 chapeaux et au Mind Mapping.
Vous aurez appris à instaurer un cadre en début de chaque réunion afin que chaque collaborateur s’exprime de manière créative et sans crainte.
Vous aurez défini des outils collaboratifs propice aux échanges et aux partages entre les membres de l’équipe.
Vous serez en mesure de proposer une organisation aux collaborateurs en situation de handicap afin qu’ils soient contributeurs tout autant que les autres, en ajustant les ressources et les conditions matérielles à leur situation.
Vous aurez appris à déléguer les actions, ainsi que les décisions.
Vous serez en mesure de prendre de la hauteur en réduisant l’opérationnel, et serez davantage, sur la gestion de l’humain et la gestion de projet.

Les Modalités de notre Formation

Prérequis : Être dirigeant-e, manager, responsable d’une équipe (ou à en devenir) et/ou “avoir une expérience minimum d’un an en management d’équipe” ou “avoir défini une problématique en lien avec un besoin de collaboration, de cohésion et d’efficacité d’équipe”
Durée : 3 jours (24h) + 2h d’accompagnement individualisé et personnalisé post-formation soit 26h de formation
En Collectif (6 stagiaires maximum par session)
Tarif : 1 950€ Net de taxe
Nos salles sont accessibles pour les personnes à mobilité réduite (cliquez ici pour découvrir notre Procédure d’accueil des Personnes en Situation de Handicap)
Possibilité de suivre cette Formation en Individuel (Modalités et Conditions sur demande)

Calendrier 2024

Session 1 (en présentiel à Lyon) : Mercredi 21 février (8h30/17h30), Jeudi 22 février (8h30/17h30) & Vendredi 23 février (8h30/17h30)
Session 2 (en présentiel à Lyon) : Jeudi 25 avril (8h30/17h30), Vendredi 26 avril (8h30/17h30) & Samedi 27 avril (8h30/17h30)
Session 3 (en présentiel à Lyon) : Lundi 1er juillet (8h30/17h30), Mardi 2 juillet (8h30/17h30) & Mercredi 3 juillet (8h30/17h30)
Session 4 (en présentiel à Lyon) : Mercredi 25 septembre (8h30/17h30), Jeudi 26 septembre (8h30/17h30) & Vendredi 27 septembre (8h30/17h30)
Session 5 (en présentiel à Lyon) : Mercredi 23 octobre (8h30/17h30), Jeudi 24 octobre (8h30/17h30) & Vendredi 25 octobre (8h30/17h30)
Session 6 (en présentiel à Avignon-Sorgues) : Mercredi 20 novembre (8h30/17h30), Jeudi 21 novembre (8h30/17h30) & Vendredi 22 novembre (8h30/17h30)
Session 7 (en présentiel à Lyon) : Mercredi 27 novembre (8h30/17h30), Jeudi 28 novembre (8h30/17h30) & Vendredi 29 novembre (8h30/17h30)

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Toutes nos Formations sont éligibles aux OPCO.

Mise à jour : Février 2024