FORMATION – Management & Performance Collective

FORMATION PROFESSIONNELLE – QUALIOPI & CPF

Management &
Performance Collective

MANAGER VOS ANCIENS COLLEGUES AVEC PEU D’EXPERIENCE EN MANAGEMENT

  • Steve LEGALLE, a construit cette méthode d’accompagnement à partir de ses 17 années dans le Sport de Haut-Niveau (13 ans en tant que joueur, 4 ans en tant qu’entraîneur)

  • Vous aimeriez réussir à manager vos anciens collègues (avec peu d’expérience en management) ?
  • Vous souhaitez vous affirmer avec Assertivité sans avoir besoin d’être autoritaire ?
  • Vous souhaitez réduire l’opérationnel et vous concentrer davantage sur la gestion de votre équipe et la gestion des projets ?
  • Vous souhaitez structurer votre Management d’équipe ?
  • Vous souhaitez transformer votre manière de manager et de motiver vos équipes ?

Découvrez les Objectifs, le Programme ainsi que les Points Forts de notre Formation “La Préparation Mentale et l’Intelligence Emotionnelle au service du Management Collaboratif” :

Les Objectifs pédagogiques de notre Formation

  1. Renforcer votre Posture Managériale (Leadership & Assertivité)
  2. Donner du Sens et Mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs
  3. Inspirer et faire grandir vos collaborateurs
  4. Développer l’Autonomie et la Responsabilité de chaque collaborateur
  5. Accompagner le mode de communication à la diversité de l’équipe
  6. Analyser les compétences et styles comportementaux de chaque collaborateur
  7. Gérer les situations et personnalités difficiles pour maintenir la cohésion d’équipe

Le Programme de notre Formation

[Introduction à la Préparation Mentale, à l’Intelligence Emotionnelle et au Management collaboratif]

  • Découvrir les 4 Piliers du Management collaboratif : Confiance, Autonomie, Coopération, Cohésion
  • Comprendre les 5 Niveaux de management pour développer l’Autonomie de ses collaborateurs
  • Intégrer les Outils de la Préparation Mentale et de l’Intelligence Emotionnelle dans son management : Définitions, Postulats, Techniques et Mises en application au quotidien

[La Posture du Manager]

  • Comprendre son fonctionnement de manager grâce à l’outil STRATEX
  • Identifier ses leviers de motivations intrinsèques et extrinsèques
  • Analyser ses pratiques managériales actuelles
  • Définir les objectifs d’évolution de ses comportements et de son management
  • Découvrir les différents profils de personnalité, les modes de perception et comportements associés

[Le Management d’équipe en mode “Collaboratif”]

  • Construire une Relation de confiance avec ses collaborateur (Les 3 types de communication, le Schéma d’une relation et l’Axe de la Relation)
  • Développer ses 4 Niveaux d’écoute active
  • Apprendre à questionner différemment grâce à la Questiologie
  • Appliquer une méthode en 4 étapes afin de s’affirmer avec Assertivité
  • Actionner les 3 types de motivation de chaque collaborateur afin de les engager de manière régulière
  • Réaliser des Feedbacks (de progression et/ou de recadrage) sur les 4 facteurs de la performance (savoir-faire, stratégie, physique, mental)
  • Conduire le changement en mode « collaboratif » : définition, postulats et outils à mettre en œuvre
  • Construire une véritable Cohésion d’équipe grâce aux 5 Piliers de la Performance collective : Identité, Direction, Organisation, Relation, Evolution

[Les Processus participatifs durant les réunions]

  • Clarifier les raisonnements, sortir des cadres de réflexions habituels et trouver des solutions réellement inédites qui font la différence avec la méthode des 6 chapeaux
  • Favoriser les échanges et les partages d’informations au sein de l’équipe grâce aux outils collaboratifs
  • Faciliter l’émergence de nouvelles idées et la coopération entre les collaborateurs avec le Mind Mapping

[Le Plan d’actions à 6 mois, 3 mois, 1 mois]

  • Définir son projet managérial à partir des problématiques et des besoins identifiés dans le contexte d’équipe
  • Choisir les méthodes et les outils pertinents à mettre en œuvre
  • Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap

Les Points Forts de notre Formation

  1. Idéal pour manager vos anciens collègues avec peu d’expérience en management, pour vous affirmer sans avoir besoin d’être autoritaire, pour transformer votre manière de manager et de motiver vos équipes
  2. Formation complète pour renforcer votre posture de manager, monter en compétences (Assertivité, Leadership), et construire votre Identité de Manager
  3. Formation complète pour apprendre à prendre de la hauteur sur votre management
  4. Contenus et rythmes personnalisés – Pédagogie inductive – 70% Training/Exercices pratiques + 30% d’Apports théoriques
  5. Partage des expériences de Sportif de Haut-Niveau & d’Entraîneur avec Steve
  6. Des vidéos en relation avec les sujets de la Formation et des exercices concrets
  7. Mise en place d’un plan d’actions opérationnelles dès la fin de la Formation
  8. Démarrage rapide : vous pouvez débuter votre formation seulement 11 jours ouvrés après votre inscription.

Les Résultats attendus à la fin de la formation

  • A la fin de cette formation, le stagiaire sera en mesure d’intégrer les 4 Piliers du Management Collaboratif dans son management, ce qui lui permettra de rendre ses collaborateurs acteurs, responsables et autonomes.
  • Il sera en mesure d’intégrer les outils de la préparation mentale et de l’intelligence émotionnelle dans son management d’équipe, ce qui lui permettra d’accompagner ses collaborateurs sur les parties visibles et invisibles de la performance.
  • Il sera en mesure de responsabiliser chaque collaborateur par rapport aux objectifs collectifs.
  • Il aura appris à définir l’Identité collective, la Raison d’être de l’équipe.
  • Il sera en mesure de donner un sens à aux objectifs collectifs afin d’engager et de mobiliser chaque collaborateur.
  • Il sera en mesure de mobiliser son équipe grâce aux différents leviers de motivations individuels et collectifs.
  • Le stagiaire aura appris à réaliser des feedbacks de progression et de recadrage sur les 4 facteurs de la performance (savoir-faire, stratégie, physique et mental).
  • Il sera en mesure de mobiliser l’intelligence collective en stimulant et en faisant travailler collectivement ses collaborateurs durant les réunions grâce à la Méthode des 6 chapeaux et au Mind Mapping.
  • Il aura appris à instaurer un cadre en début de chaque réunion afin que chaque collaborateur s’exprime de manière créative et sans crainte.
  • Il aura défini des outils collaboratifs propice aux échanges et aux partages entre les membres de l’équipe.
  • Il sera en mesure de proposer une organisation aux collaborateurs en situation de handicap afin qu’ils soient contributeurs tout autant que les autres, en ajustant les ressources et les conditions matérielles à leur situation.
  • Il aura appris à déléguer les actions, ainsi que les décisions.
  • Il sera en mesure de prendre de la hauteur en réduisant l’opérationnel, et sera davantage, sur la gestion de l’humain et la gestion de projet.

Les Modalités de notre Formation

  • Prérequis : Être dirigeant-e, manager, responsable d’une équipe, ou à en devenir
  • Durée : 3 jours (24h) + 3 séances individualisées et personnalisées post-formation (3h) soit 27h de formation
  • En Collectif (6 stagiaires maximum par session)
  • Tarifs : 1 950€
  • Nos salles sont accessibles pour les personnes à mobilité réduite

Calendrier

  • Session 1 : vendredi 14 octobre (14h/20h), samedi 15 octobre (8h/18h) & dimanche 16 octobre (8h/18h) à Lyon
  • Session 2 : vendredi 11 novembre (9h/18h), samedi 12 novembre (8h/18h) & dimanche 13 novembre (8h/17h) à Lyon

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Toutes nos Formations sont éligibles aux OPCO.