FORMATION PROFESSIONNELLE
ASSERTIVITE, LEADERSHIP & PEROFRMANCE
Comment devenir Un Leader Affirmé, Légitime et Efficace grâce à notre Process A.L.P
- ASSERTIVITE : Etablir des Relations de Confiance
- LEADERSHIP : Booster votre Efficacité Managériale
- PERFORMANCE : Construire un Collectif Performant
Public concerné : cette Formation Professionnelle est destinée aux managers de proximité, aux responsables et aux chefs d’équipe qui rencontrent ces situations :
- Promus pour leurs compétences techniques mais peu formés au management
- Difficultés à faire face aux situations conflictuelles
- Peu ou pas de soutien de la part de leur hiérarchie
- Equipe composée de collaborateurs plus experts et/ou plus expériementés
- Manque de légitimité dans leur rôle de manager
Formation Certifiante (éligible via votre CPF) et complète pour :
- Développer votre Efficacité Managériale
- Renforcer votre Leadership de Manager
- Transformer votre manière de manager et de motiver vos équipes
- Booster la Productivité de votre équipe
- Gérer les personnalités difficiles sans être déstabilisé
- Poser un cadre clair qui élimine la confusion et les excuses
- Recadrer sans être autoritaire
- Adapter votre communication en fonction du profil de votre collaborateur
- Prévenir les conflits
- Mobiliser votre équipe et renforcer la cohésion
- Devenir ce Manager efficace, serein, légitime et inspirant que l’on écoute et respecte
Découvrez les Objectifs, le Programme ainsi que les Points Forts de notre Formation “Assertivité, Leadership & Performance” :
Les Objectifs pédagogiques de notre Formation
- Renforcer votre Posture Managériale (Leadership & Assertivité)
- Donner du Sens et Mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs
- Organiser, déléguer et planifier les activités
- Développer l’Autonomie et la Responsabilité de chaque collaborateur
- Accompagner le mode de communication à la diversité de l’équipe
- Analyser les compétences et styles comportementaux de chaque collaborateur
- Gérer les situations et personnalités difficiles pour maintenir la cohésion d’équipe
Sandra C.
“Formation de grande qualité avec l’élaboration d’un plan d’actions et la diversité des supports (exo, scénettes, vidéos, théorie, supports visuels). Grande richesse des supports et pertinents +++. Steve était à l’écoute et a mis un cadre chaleureux et bienveillant pour que cela se passe bien.“
Le Programme de Formation
[Introduction au Management collaboratif]
- Le Nouveau Modèle Managérial Vs Le Modèle Managérial Actuel
- Intégrer les Outils de la Préparation Mentale et de l’Intelligence Emotionnelle dans votre management : Définitions, Postulats, Techniques et Mises en application au quotidien
[BLOC #1 : ASSERTIVITE ~ Etablir des Relations de Confiance]
Objectif : Développer de la Collaboration & de la Responsabilisation en construisant des Relations de confiance avec l’ensemble de vos collaborateurs (même avec celles et ceux que vous n’appréciez peu)
A la fin de ce module, cela vous permet de :
- Comprendre le fonctionnement d’une relation et ce qui empêche de créer une relation de confiance (Les 3 types de communication, le Schéma d’une relation et l’Axe de la Relation)
- Repérer les non-dits
- Questionner vos collaborateurs d’une manière étonnante afin de les responsabiliser et de développer leur autonomie
- Appliquer les 3 Formes de l’écoute active
- Utiliser une méthode en 4 étapes pour communiquer et gérer les situations conflictuelles (sans paraître autoritaire)
[BLOC #2 : LEADERSHIP ~ Booster votre Efficacité Managériale]
Objectif : Renforcer votre Posture de Manager en développant votre Leadership
A la fin de ce module, cela vous permet de :
- Identifier votre style de communication prédominant
- Repérer le style de comportement de votre collaborateur afin de définir des stratégies de communication
- Communiquer les consignes et les objectifs avec Assertivité et Assurance
- Appliquer 7 astuces du Langage Assertif
- Gérer les désaccords, les situations conflictuelles et recadrer avec fermeté et bienveillance
- Repérer votre style de Leadership dans votre Management
- Adapter votre style de management en fonction du profil de votre collaborateur et des enjeux des objectifs
[BLOC #3 : PERFORMANCE ~ Construire un Collectif Performant]
Objectif : Donner un Sens aux objectifs collectifs pour que chaque collaborateur s’engage individuellement dans son rôle tout en étant au service de l’équipe
A la fin de ce module, cela vous permet de :
- Comprendre le fonctionnement de la Performance individuelle et de la Performance collective
- Identifier ce qui empêche votre collaborateur de passer à l’action
- Mobiliser votre équipe autour des motivations individuelles et collectives
- Comprendre les émotions de vos collaborateurs
- Développer la Confiance de chaque collaborateur
- Appliquer un Protocole en 5 étapes pour réaliser des feedbacks de Progression, de Motivation et/ou de Recadrage
- Conduire le changement en mode « collaboratif » : définition, postulats et outils à mettre en œuvre
- Gérer et organiser les priorités collectives ainsi que celles de chaque collaborateur
- Construire une Cohésion d’équipe
[Les Processus participatifs durant les réunions]
- Clarifier les raisonnements, sortir des cadres de réflexions habituels et trouver des solutions réellement inédites qui font la différence avec la méthode des 6 chapeaux
- Favoriser les échanges et les partages d’informations au sein de l’équipe grâce aux outils collaboratifs
- Faciliter l’émergence de nouvelles idées et la coopération entre les collaborateurs avec le Mind Mapping
[Le Plan d’actions à 6 mois, 3 mois, 1 mois]
- Définir votre projet managérial à partir des problématiques et des besoins identifiés dans le contexte d’équipe
- Choisir les méthodes et les outils pertinents à mettre en œuvre
- Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap
- Construire un tableau de bord visualisant les activités menées ainsi que les résultats obtenus (Les 6 Piliers d’un tableau de bord performant, Les 3 types de tableaux de bord, Les 4 étapes pour construire son tableau de bord, Les erreurs à éviter)
[Le Passage de la Certification “Intégrer des missions managériales dans sa fonction” RS7027 – Date d’enregistrement : 31.01.2025]
- L’organisme certificateur est BI’COM
- Le passage de votre certification se déroule minimum 30 jours après votre dernière heure de formation
- C’est l’Organisme Certificateur (BI’COM) qui se charge du passage de votre Certification
- Modalités d’évaluation : Mise en situation réelle portant sur l’intégration de missions managériales avec jeu de rôle et soutenance orale
- Cliquez ici pour découvrir le déroulé de la certification
Maud C.
“Formation maîtrisée, appréciable d’avoir un formateur qui n’est pas constamment derrière son ordi.
Accessible à tous. Rythme OK même si dense, les journées passent vite. Fluidité et Bienveillance.“
Les Points Forts
- Accès offert durant 12 mois à la Formation E.Learning d’une valeur de 397€
- Accompagnement post-formation individualisé et personnalisé pour un impact durable et mesurable
- Idéal pour manager vos anciens collègues avec peu d’expérience en management, pour vous affirmer sans avoir besoin d’être autoritaire, pour transformer votre manière de manager et de motiver vos équipes
- Formation complète pour renforcer votre posture de manager, monter en compétences (Assertivité, Leadership), et construire votre Style de Management
- Formation complète pour apprendre à prendre de la hauteur sur votre management
- Contenus et rythmes personnalisés – Pédagogie inductive – 70% Training/Exercices pratiques + 30% d’Apports théoriques
- Partage des expériences de Sportif de Haut-Niveau & d’Entraîneur avec Steve
- Des vidéos en relation avec les sujets de la Formation et des exercices concrets
- Mise en place d’un plan d’actions opérationnelles dès la fin de la Formation
- Démarrage rapide : vous pouvez débuter votre formation seulement 11 jours ouvrés après votre inscription.
- Il est possible de financer cette formation via votre CPF et/ou (co-)financer via votre employeur (nous contacter directement pour plus de précisions)
Les Résultats attendus à la fin de la Formation
En participant à notre Formation :
- Vous êtes capable de vous affirmer avec assertivité, à poser vos limites et à faire respecter les consignes sans avoir besoin d’être autoritaire
- Vous êtes capable de gérer les situations conflictuelles, les désaccords ainsi que les personnalités difficiles
- Vous savez instaurer un cadre en début de chaque réunion afin que chaque collaborateur s’exprime de manière créative et sans crainte
- Vous êtes en mesure de donner un sens à aux objectifs collectifs afin d’engager et de mobiliser chaque collaborateur
- Vous êtes en mesure de mobiliser votre équipe grâce aux différents leviers de motivations individuels et collectifs
- Vous êtes en mesure d’intégrer les outils de la préparation mentale et de l’intelligence émotionnelle dans votre management d’équipe, ce qui vous permet d’accompagner vos collaborateurs sur les parties visibles et invisibles de la performance
- Vous êtes en mesure de responsabiliser chaque collaborateur par rapport aux objectifs collectifs
- Vous êtes capable de définir l’Identité collective, la Raison d’être de l’équipe ainsi qu’une Charte collective
- Vous savez réaliser des feedbacks de motivation, de progression et de recadrage sur les 4 facteurs de la performance (savoir-faire, stratégie, émotion et mental)
- Vous êtes en mesure de mobiliser l’intelligence collective en stimulant et en faisant travailler collectivement vos collaborateurs durant les réunions grâce à la Méthode des 6 chapeaux et au Mind Mapping
- Vous êtes en mesure de définir des outils collaboratifs propice aux échanges et aux partages entre les membres de l’équipe
- Vous êtes en mesure de proposer une organisation aux collaborateurs en situation de handicap afin qu’ils soient contributeurs tout autant que les autres, en ajustant les ressources et les conditions matérielles à leur situation
- Vous savez construire des tableaux de bord afin de mesurer les progressions collectives et individuelles
- Vous êtes capable de déléguer les actions, ainsi que les décisions
- Vous êtes en mesure de prendre de la hauteur en réduisant l’opérationnel, et serez davantage, sur la gestion de l’humain et la gestion de projet
Laurent C.
“L’assertivité a très clairement changé mon quotidien pro et perso. Le 1er résultat obtenu est le respect et la gestion des conflits. Ensuite, la simplicité des échanges avec l’équipe via la questiologie et aussi via la transparence et la sincérité . Cette formation a changé mon quotidien, pro et perso. C’est concret et les conseils sont durables.“
Les Modalités
- Prérequis : Être dirigeant-e, manager, responsable d’une équipe (ou à en devenir) et/ou “avoir une expérience professionnelle d’au moins un an et un projet d’évolution de poste vers une fonction managériale” et/ou “avoir une expérience minimum d’un an en management d’équipe” ou “avoir défini une problématique en lien avec un besoin de collaboration, de cohésion et d’efficacité d’équipe”
- Formule 1 : 3 jours (24h) + 2h d’accompagnement individualisé et personnalisé post-formation soit 26h de formation – En Collectif (6 stagiaires maximum par session – En Présentiel & Distanciel) – Tarifs : 1 950€ Net de Taxe (Financement via le CPF/OPCO)
- Formule 2 : 5 jours (40h) + 5h d’accompagnement individualisé et personnalisé post-formation soit 45h de formation – En Collectif (8 stagiaires maximum par session – En Présentiel & Distanciel) – Tarifs : 2 950€ Net de Taxe (Financement via le CPF/OPCO)
- Formule 3 : 3 jours (21h) – En Individuel – Tarifs : 3 000€ Net de Taxe (Financement via le CPF/OPCO)
- Accès offert durant 12 mois à la formation E.Learning
- Nos salles sont accessibles pour les personnes à mobilité réduite (cliquez ici pour découvrir notre Procédure d’accueil des Personnes en Situation de Handicap)
- Depuis 2018, 312 Managers ont suivi cette Formation
- Depuis 2018, le taux de satisfaction est de : 4,8/5
Calendrier 2026
- Session 1 sur 3 jours (Lyon & en Distanciel) : Mercredi 28 janvier (8h30/17h30), Jeudi 29 janvier (8h30/17h30) & Vendredi 30 janvier (8h30/17h30)
- Session 2 sur 3 jours (Lyon & Distanciel) : Mercredi 25 février (8h30/17h30), Jeudi 26 février (8h30/17h30) & Vendredi 27 février (8h30/17h30)
- Session 3 sur 5 jours (Lyon & en Distanciel) : Mercredi 11 mars (8h30/17h30), Jeudi 12 mars (8h30/17h30), Vendredi 13 mars (8h30/17h30), Samedi 14 mars (8h30/17h30) et Dimanche 15 mars (8h30/17h30)
- Session 4 sur 3 jours (Lyon & en Distanciel) : Lundi 27 avril (8h30/17h30), Mardi 28 avril (8h30/17h30) & Mercredi 30 avril (8h30/17h30)
- Session 5 sur 5 jours (Lyon & en Distanciel) : Lundi 8 juin (8h30/17h30), Mardi 9 juin (8h30/17h30), Mercredi 10 juin (8h30/17h30), Jeudi 11 juin (8h30/17h30) & Vendredi 12 juin (8h30/17h30)
- Session 6 sur 3 jours (Lyon & en Distanciel) : Mercredi 1er juillet (8h30/17h30), Jeudi 2 juillet (8h30/17h30) & Vendredi 3 juillet (8h30/17h30)
Bénéfices & Avantages de l’échange téléphonique
Cet entretien gratuit de 20 minutes est conçu pour vous offrir une clarification immédiate, une analyse de votre situation et des actions concrètes à mettre en place dès la fin de l’appel.
- Découvrir votre style de management actuel
- Identifier les problèmes réels dans votre équipe
- Repartir avec 2 ou 3 actions immédiatement applicables, et si c’est pertinent, découvrir comment intégrer le Parcours de Formation « Assertivité, Leadership & Performance »
Veuillez compléter le Formulaire ci-dessous pour réserver votre place et/ou obtenir davantage de renseignements :
Toutes nos Formations sont éligibles aux OPCO.
Mise à jour : Janvier 2026